По итогам лагеря

По итогам лагеря «Приключение-2002»

Впервые опубликовано в OCJ №23. Сентябрь 2002 г.

"Приключение продолжается"

Александр Берелехис (Берег), Орк-клуб (Уфа)


«Для меня этот лагерь — пока что самые яркие впечатления в моей жизни».
(Из воспоминаний участницы)

— Ну, сынок, как впечатления?
— Пап, да это концлагерь какой-то!
— Гм, ну хоть чему-то ты научился?
— Да, отжиматься!
— Ты?! А ну покажи!.. 34, 35… Достаточно. На следующее лето поедешь на 2 смены.
(Из невыдуманного диалога по возвращении)

— Берег, да ты офигел что ли, ты хочешь, чтобы мы тебе по две игры в день делали?
— Ну, если вы три не можете… а-а-а. Нет! Не надо!
— Маша, Оля, отпустите его, сейчас подумаем, найдем какое-нибудь разумное решение…
(Из утренней беседы комсостава)

В первый раз после окончания лагеря я не смог спокойно вздохнуть. И не потому, что случилось ЧП, а потому, что лагерь требовал продолжения. Еженедельной, разноплановой, но, главное, совместной деятельности. Это было и после предыдущих лагерей, но масштабы оказались несопоставимы.

Включать в орбиту постоянной деятельности разом более 30 человек, половина из которых проживает в таких неблизких местах, как, например, Новокузнецк, да ещё и инициирующих в больших количествах неофитов — поверьте, задача не из простых.

Ладно, прекращаю жаловаться. Приступаю к изложению того, что может оказаться полезным для тех, кто занимается проведением аналогичных лагерей.

1. Специализация

В этом году впервые в законченном виде воплотилась давняя идея из «Стажеров» братьев Стругацких. Про то, что капитан (начальник лагеря) — это человек, который в мирное время ест, спит, благостно взирает на окружающую обстановку и, привычки ради, теми или иными методами стимулирует команду к выполнению ими обязанностей в удвоенном масштабе.

Если конкретнее, в этом году в лагере была мастерская группа (Мария Фрид, Павел Рыжков, Ольга Берелехис, Константин Тулинов), которая приехала с утверждённой до лагеря программой проведения ролевых игр и успешно её воплотила в жизнь; организационно-хозяйственная группа (Ирма Шиолашвили, Полина Берелехис), под чьим пристальным оком участники лагеря, первый раз оказавшись в лесу, совершали чудеса с поварёшкой или топором в руках; тренерская группа, сумевшая с помощью доброго слова и пистолета внушить людям, ранее державшим в руках только шариковую ручку, что вне зависимости от пола и возраста, каждый уважающий себя человек не сядет завтракать, пока не пробежит 5–7 км, не отожмётся раз 50 и не отрежет уши верным клинком другому уважающему себя человеку; экспертная группа, объяснявшая перед играми на соответствующие темы, чем доминантный ген отличается от рецессивного, а формация от цивилизации.

В таких условиях, когда каждый занимался своим делом, оказалось, что на мою долю остались только две функции: координация и поддержание отношений с внешним миром.

2. Надежные партнеры

Если вы хотите рассчитать численность участников лагеря, и, соответственно, необходимое количество продовольствия, снаряжения и транспорта, то советую придерживаться следующих принципов:

  1. настоящее количество участников лагеря в конкретный момент времени всегда равно количеству людей, сдавших на этот самый момент времени деньги;
  2. исходить надо из того, что все люди, заявившие о своём намерении стать участниками лагеря, приедут, потому как в человеческую честность и обязательность верить надо;
  3. согласно известному закону, с этими честными и обязательными людьми произойдёт нечто, что помешает этому намерению. Отсюда:
  4. предполагаемое количество участников равно настоящему количеству участников плюс количество неоплаченных заявок, делённых на два.

3. Кадры

Должны подбираться сильно заранее и относиться к проекту лагеря, как к собственному, и/или реализовывать в его рамках свои проекты. Желательно, чтобы большая часть персонала состояла из живых носителей традиций лагеря, а остальные в них вписывались. Вы должны четко представлять, чем тот или иной человек будет заниматься, и еще более четко обговорить с ним сферу его ответственности. Не надо подбирать кадры по принципу: «не старше 35 лет, знание приёмов рукопашного боя, владение тремя иностранными языками, IQ не менее 130, опыт работы по специальности…»

4. Хозяйство

Закупаться надо, руководствуясь пунктом 2b. При себе у вас всегда должна быть страховая сумма на случай ЧП. Эта сумма должна быть не менее четверти бюджета лагеря. Где вы ее возьмете — не знаю, но без нее лагерь проводить не рекомендую. Проверено личным опытом.

Не стоит экономить на питании. Разница между хорошей и плохой тушенкой не так уж и глобальна, а настроение от пищи зависит сильно.

Также не стоит экономить на пенках, спальниках и палатках. Это обеспечивает возможность маневра (разнесение лагеря под игры, выделение палаток под какие-либо надобности, выдача лишних спальников в холодные ночи и т.п.

Экономить можно на транспорте. Обычно народ с оптимизмом переносит трехэтажную укладку в автобус. Особенно если там периодически кормят.

Ни в коем случае нельзя экономить на представительских расходах, предшествующих лагерю.

5. Неумолимость

«Суров закон, но закон». Законы лагеря должны исполняться неукоснительно. Не надо бояться быть жестким. Мне приходилось два раза за восемь лет выгонять людей из лагеря, а сколько людей, поначалу не осознавших справедливость лагерных требований, вернулись домой с накачанными мышцами или изведавшими прелесть недобровольного купания в холодной горной речке… Хочу отметить, что исключений быть не должно, в том числе и для комсостава. Вы и только вы в конечном итоге отвечаете за всё. Слишком много случаев, когда неисполнение требований приводило к непоправимым результатам.

6.

Не могу похвастаться, что вышеизложенные принципы построения лагеря мне удавалось выполнять всегда и в полном объеме. Но когда мне в первый раз дали 30 отжиманий за опоздание на общее построение, я понял, что мне, по крайней мере, удалось их кому-то внушить.

Hosted by uCoz